计划经营处全体职工通过认真学习建设投资集团党委书记、董事长张起翔在“双代会”上两次讲话精神以及《黑龙江省水利水电勘测设计研究院推动全面深化改革总体工作方案》等改革文件，全体职工已将思想统一到深化改革推进高质量发展工作上来，对改革迫切性的认识形成高度统一。水利投资集团（以下简称：水投）未来的高层次定位让职工深受鼓舞，充满期待。总之，思想是积极的。
认识
历史走到今天，改革已经成为进行时而不再是将来时。省里成立专班推进改革，集团对改革的总体要求时间表和路线图已经明确，院推动全面深化改革总体方案已经制定，未来五个打造的指导思想和整体工作思路也已经明确，发展的目标十分清晰。大家要为实现这个目标献计献策，形成合力。计划经营处全体职工已经统一思想，积极主动应对改革，在改革过程中继续秉承水利精神，吸收建投文化“抱一至永”的精髓，为总体方案确定的美好未来而奋勇前行。
支撑水投的组建，对水投的期待，是院的美好未来愿景的延展,要借助水投组建和院改革的契机，短期内提升职工精气神，激发主动性和积极性，投身到改革的大潮当中，鼓励年轻同志在改革发展中建功立业。改革应该成为关乎每个人的切身利益的主动作为，改革没有局外人，更没有旁观者。设计院几十年的风雨历程，每个人都收获满满，幸福感、获得感、社会认知等都得到逐步提升，每个人都应心存感恩之心，没有院这个大平台，根本不会有每个人今天的成功。希望大家都应作为院改革的拾柴添火助力者，而不是成为阻碍改革、破坏改革的历史罪人。
要加快统一认识，借高质量发展和改革的机会继续给院全体职工美好未来交付合格的改革答卷，积极面对，在思想上真正做到转变。在享受改革带来红利，享受于高水平生活的同时也要学会能吃苦，并做好能过苦日子的准备以备应对改革过程中出现的各种可能。晚改不如早改，用有限的时间从思想上和行动上尽快做好充分的准备主动应对即将到来的改革。
张起翔在报告中提出的2020年目标营业收入到360亿元，2022年到500亿，未来有望到千亿，其实都是基于对水投的高度期待和厚望。没有水投的成功组建，就没有建投愿景目标的轻松实现，更没有设计院的美好未来。谋融投建管营，设计院在依托水投成功组建和业务顺利开展的同时发展壮大，实现再一次跨越式发展。
我院作为传统的设计院，有着多年悠久历史的积淀，前人多年的厚重积累是我们更好发展的财富，我们有着工程经验丰富、工作程序规范、勘测设计工作质量过硬的市场优势；但同时我们也要注意到：院受政府扶持多年，惯性思维痕迹浓重，适应市场瞬息万变的节奏感不强。未来要真正走向市场，还存在许多短板弱项，如服务意识淡薄、经营理念欠缺、响应速度慢、工作效率低等问题。有些同志听不进去业主批评，还有些成果质量不精，引用条文和规范不够严谨。我们要充满自信心，无需妄自菲薄，也不能妄自尊大。
我身为部门负责人，要求我们团队每个人从思想和行动上响应改革举措，用有效的时间快速转变，不能当局外人。要知道面对改革我们怎么想、我们应该为改革做什么，怎么干、怎么做，你不适应市场，市场就会淘汰你。
对于经营工作，要实现管理精细化，经营联动，积极融入建投的经营体系。通过向交通投资集团、新产能集团等投资平台沟通学习，拓宽经营渠道，同时还要加强学习充电，快速适应企业化管理，提高水平。
措施
第一，要各处从本部门尤其是主要负责人做起。立刻营造一种改革迫在眉睫，院必须凤凰涅槃，浴火重生，全员树立危机感，紧迫感。
第二，是动员全员。对比其他省级兄弟院，省内其他国有设计院及本行业民营设计院，借鉴他山之石同时认真梳理我院的不足，弘扬院的传统优势，找准改革发力点。
第三，是严格控制质量。质量是生命，无论改革与否，向质量要效率，要效益的传统不能丢，而且应该做得更好。
第四，是精细化管理。管理是一个单位的灵魂，部分人精气神不足，某个范围病态的呈现都是管理上出问题了。精细化管理是高质量的管理，精细化不仅要求作品精细化，流程精细化，也要求人员作风精细化，队伍风貌精细化。
第五，是抓住关键少数。以班子为单位，形成团结一致，正心诚意对待改革和高质量发展的积极向上，乐观谨慎的态度来影响本部门全员。在全院发动一场上层引动，中层带动，上下齐动，全员齐心，步伐一致，刚健自强，打好再谋发展的攻坚战。
建议
一是通过三项制度改革，优化队伍。利用鲶鱼效应，使队伍活起来，同时也打破终身制的桎梏，引进一些稀缺人才，给有才能的年轻人打造展示自我的平台，使其能充分释放施展才能。未来我们谋划申报公路、农业资质，改变用人制度可以解决院资质申报的瓶颈问题。
二是加强企业文化的宣传。文化是企业的支撑也是企业精神的引领，水投要有水投的文化，有归属感，不成立水投，归属感不强，以院为主体成立水投，找到了归属感，以院为荣，以损害院利益为耻。好多家庭几代人奉献给了设计院，有了这个大平台，可以突破常规无法顺利实现的局限，做更大的作为，谋更广的事业。要树立“院荣我荣、院耻我耻”的理念，以院为家，从自身做起，不怨天尤人。提高响应速度及工作效率。强化使命感、荣誉感、存在感，在改革中实现自身价值。
三是建议还是要提前动手，加快弥补短板。市场打得就是时间差，机会稍纵即逝，四脚落地再改革，好时机可能都白白错失了，时不我待，只争分秒。
