根据建投集团全面深化改革推动高质量发展和“三项制度”改革的部署，院成立了全面深化改革推进领导小组和两个改革工作专班开展推进工作。按照院党委要求，财务审计处认真组织学习了集团“双代会”精神和有关改革文件，通过谈感想、交流形势等方式，及时了解处职工对改革的认识、想法和建议。

集团“双代会”，是在全面启动改革发展三年攻坚行动的特殊大背景下召开的，是一次深化改革推动高质量发展的动员大会，是定方向、定目标、定任务的部署大会，更是一次誓师大会，意义深远重大。这也标志着院在集团领导下拉开了规模最大、动作最大的改革序幕，是一次凤凰涅槃谋改革、谋发展的重大变革。

推动高质量发展是目的，改革是手段。我们要切实提高政治站位，充分认清全面深化国有企业改革是党中央国务院、省委省政府的决策部署，是重大的政治要求、战略要求，必须始终保持清醒头脑，以高度的政治意识、政治责任、政治担当，把这场谋未来谋长远的改革攻坚政治仗、经济仗、战略仗打赢。

要积极担当作为，切实扛起重大责任。历史走到今天，改革没有选项、没有退路、没有“想不想改、敢不敢改、会不会改”的选择题，而是必须以更坚决的意志、更有力的行动，应对重大挑战、克服重大阻力、解决重大矛盾，将改革进行到底，用实实在在的改革成效，托起建投集团和院的责任担当、美好未来。

要聚焦痛点难点，着力解决重大问题。突出问题导向，解决实际问题，是改革的鲜明特征，也是改革的重要经验。要有壮士断腕的勇气，要有直面问题的决心和钉钉子的精神，以更坚决的意志、更有力的行动，下大力解决制约全面深化改革的痛点难点，下大力闯出一片改革发展的新天地。

要践行发展理念，迈出质量发展步伐。我们必须以提高国有资本效率、增强国有企业活力、实现高质量发展为中心，以打造最有使命感、最有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团为总目标，践行新发展理念，提升改革意识、效率意识、效益意识，各项工作向改革聚焦发力。

集团总经理周军在报告中为我们明晰了集团整体工作思路和工作内容，通过学习集团2019年的工作回顾我们了解到集团整体板块经营情况。下一步财务审计处重点工作是建立院财务指标体系，将经营效益评价最终体现在财务指标上。改变以往事业体制财务核算主要功能是考量预算执行的情况，更加注重反映经济效益分析和整体财务状况。

目前，财务审计处也正在按照企业财务评价指标进行比对，找差距，抓落实，努力向优化的财务管理方向迈进。加强成本费用优化，加强“两金”清收工作，利用政府采购平台推动采购成本降低，管理费用、三公经费和非生产性支出有力压减，通过成本费用压降拓展增效空间，将院的产值利润率、成本费用利用率稳步提升。财务审计处在集团总体控制经济指标前提下，核算院各项重要指标，力求实现超越集团各项设定目标：总资产报酬率达到1.66%以上，净资产收益率达到1.8%以上，国有资产保值增值率达到105%以上，“五险一金”支付率100%。