省建投集团一届一次职代会，站在政治高度、历史高度、使命高度，统筹谋划今后三年乃至更长一个时期的改革方向发展目标重点任务，具有重大历史意义和深远影响，将直接决定建投集团及权属单位改革发展的成色和前途命运，我们要以强烈的忧患意识、深厚的历史使命感和责任感，立脱胎换骨之志，展凤凰涅槃之刚，推动改革再出发、再深化、再创业，向高质量发展迈出坚定步伐。

统一思想认识

通过学习思考，准确把握省委、集团党委的决策部署，以解放思想为契机，充分调动广大干部职工的工作积极性、创造性，鼓励改革、创新、创业，在思想上形成共识，推动全院各项工作高质量发展。要认识到改革不是改不改的事，而是必须改，怎么改好的问题，改革需要勇气、破局需要智慧、实施更需要正心诚意，作为领导干部要有足够的思想准备和能力准备，抓住政策机遇和市场机遇，借势而上而不能错过机会，以时不我待的精神，聚全院智慧，举全院之力，推动改革攻坚。面对完全走向市场，可以说，现代企业发展和管理要素我们都缺乏，急需转思想、转观点、转作风，必须改变原有的思维定式和工作状态，树立市场导向、市场观点，谋好未来、谋好长远，迎接改革大考，更好实现资源再配置、队伍再优化、管理再精细、效益再提高。

提高政治站位

深化企业改革是省委省政府重要举措，也是重大政治要求和战略要求，因此必须提高政治站位，找好院和未来水投集团的战略定位，正确引导全院干部职工，时刻与集团党委改革方向保持一致。各级领导班子都要有改革决心、改革的定力、改革的使命感责任感，统一思想行动，增强改革信心，层层压实责任，倍加珍惜这次改革机会，进一步强化改革精神、市场思维和效益观念，以上率下，真抓实干，攻坚克难，引领我院走上高质量发展的快车道，实现大跨越大发展。同时，要深刻认识组建水投集团对建投集团、乃至我省未来发展的重大意义，高起点高标准运营，形成“项目引领、主业支撑、营投双驱”的发展格局，为龙江水安全提供服务保障。起翔董事长讲话中强调，历史走到今天，改革没有选项、没有退路，不是“想不想改、敢不敢改、会不会改”的选择题，而是必须以坚决的意志、有力的行动，应对改革挑战、克服改革阻力、解决改革矛盾，将改革进行到底。这也是我们能否交上高质量发展答卷，实现广大干部职工美好未来的必由之路。

有序推进改革

改革是发展的手段，改革目的是要把企业打造成具有核心竞争力的市场经济主体。建投集团职代会工作报告提出的8个发力重点，为我们设立了工作指向。我们的改革才刚刚起步，无论是三项制度改革还是事转企，既要利用好改革机遇，迎难而上，还要实事求是，把控节奏。在改革环节上考虑平稳起步、改革创新、提质升级循序渐进，跟上拍、改到位、见实效；在改革思路上体现在人的积极性调动，激发活力，找准痛点难点，寻求破解的思路和办法，形成完善治理体系、高效规范风险可控的运行机制和运营机制；在改革措施上做好顶层设计和1+N配套体系，强化内控制度、精细思维、风险防控机制，发挥自身优势，增强核心竞争力，在产业投资、行业发展、市场经营做示范做引领，这也是建投集团的期望。

强化民主管理

改革是大爱、是大我，是为职工谋未来、谋长远的举措，需要有大的格局和情怀，因为我们在创造一个公平、公正的环境，不是为少数人。这次建投集团职代会，体现了深化改革，推动高质量发展的决心，也体现了实施民主管理、民主监督和维护职工合法权益的信号。因此，我们要坚持落实以职代会为主要形式的民主管理制度，动员鼓励职工积极参与改革和管理。良好的民主氛围，有助于激发职工的主人翁意识和工作热情，发挥职工的创新精神，从而促进企业提质增效。改革要触及利益，所以还要处理好改革发展稳定的关系，充分发挥工会维护核心、服务中心、凝聚人心的桥梁与纽带作用，在促进企业发展、维护职工权益方面，找到最佳的结合点。

坚持文化引领

建投集团把“抱一至永、远者无疆”的企业核心文化作为立根工程，把“正心诚意、刚健自强”作为改革奋斗精神，目的就是创造一个公正、公平、公开的环境，弘扬主旋律，体现民生工作导向，构建员工与企业命运共同体，这也是企业的发展环境。院也具有文化底蕴，但也要不断丰富和完善，进一步凝练具有自身特色的文化体系。要树立“我将无我，励志图强”意识，大力弘扬劳模精神、工匠精神，引导广大职工勤学苦练、提升技能、立足岗位、创优争先，在创造提升价值中赢得企业尊严。通过企业文化解决广大干部职工的核心价值观问题，价值观解决了，才能确保政绩观、事业观是正确的，通过把握时代主题，根植企业文化灵魂，才能凝聚人心、凝聚力量，为改革发展服务，为事业蓬勃向上提供支撑，共同发展守正创新、水院特色的企业文化体系，这也是最基本的。